技术创新的战略管理 第4版 PDF

编辑推荐
《工商管理优秀教材译丛·管理学系列:技术创新的战略管理(第4版)》由希林著，清华大学出版社出版，《工商管理优秀教材译丛·管理学系列:技术创新的战略管理(第4版)》是工商管理优秀教材译丛·管理学系列。

作者简介
作者：（美国）梅丽莎·A.希林（Melissa A.Schilling） 译者：王毅 谢伟 段勇倩

目录
第1章引言
1.1技术创新的重要性
1.2技术创新对社会的影响
1.3产业创新：战略的重要性
1.3.1创新漏斗
1.3.2技术创新的战略管理
1.4本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第1部分技术创新的产业动力学
第2章创新来源
案例一览：吉文成像的视频胶囊
2.1概述
2.2创造力
2.2.1个体创造力
2.2.2组织创造力
2.3把创造力转化成创新
2.3.1发明家
2.3.2用户创新
2.3.3企业的研究和开发
2.3.4企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系
2.3.5大学和政府资助的研究
2.3.6私人非营利组织
2.4合作网络中的创新
2.4.1技术集群
2.4.2技术外溢
2.5本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第3章创新类型和模式
塔塔Nano：全球最便宜的汽车
3.1概述
3.2创新的类型
3.2.1产品创新与工艺创新
3.2.2根本性创新与增量性创新
3.2.3能力提高型创新与能力破坏型创新
3.2.4架构创新与元件创新
3.3技术的S曲线
3.3.1技术进步的S曲线
3.3.2技术扩散的S曲线
3.3.3S曲线作为描述性工具
3.3.4S曲线作为描述性工具的局限性
3.4技术周期
3.5本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第4章标准之争与主导设计
蓝光与HD—DVD：高清视频的标准之争
4.1概述
4.2为什么要选择主导设计
4.2.1学习效应
4.2.2网络外部性
4.2.3政府管制
4.2.4结果：赢家通吃的市场
4.3价值的多维性
4.3.1技术本身的价值
4.3.2网络外部性价值
4.3.3网络外部性市场上设计主导权的竞争
4.3.4赢家通吃的市场对消费者是否有利
4.4本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第5章进入时机
从SixDegrees.com到Facebook：社交网络的兴起
5.1概述
5.2先发者优势
5.2.1品牌忠诚和技术领先
5.2.2优先获取稀缺资源
5.2.3把握购买者转换成本
5.2.4获取收益递增优势
5.3先发者的劣势
5.3.1研发支出
5.3.2尚未开发的供应和分销渠道
5.3.3不成熟的必备技术和互补品
5.3.4顾客需求的不确定性
5.4最佳进入时机的影响因素
5.5优化进入时机选择的策略
5.6本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第2部分技术创新战略的制定
第6章确定组织的战略方向
健赞公司对罕见病药物的关注
6.1概述
6.2评价企业当前地位
6.2.1外部环境分析
6.2.2内部环境分析
6.3识别核心竞争力和能力
6.3.1核心竞争力
6.3.2核心刚性的风险
6.3.3动态能力
6.4战略意图
6.5本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第7章选择创新项目
BugLabs和长尾理论
7.1概述
7.2开发预算
7.3选择创新项目的定量分析方法
7.3.1折现现金流法
7.3.2实物期权法
7.4选择创新项目的定性分析方法
7.4.1问题扫描法
7.4.2综合项目计划框架
7.4.3Q分类法
7.5定量分析和定性分析结合的方法
7.5.1联合分析法
7.5.2数据包络分析法
7.6本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第8章合作战略
Dyesol：合作利用太阳能
8.1概述
8.2独立开发的原因
8.3合作的优势
8.4合作的类型
8.4.1战略联盟
8.4.2合资企业
8.4.3许可证
8.4.4外包
8.4.5集体研究组织
8.5合作方式的选择
8.6合作伙伴的选择和管理
8.6.1合作伙伴的选择
8.6.2合作伙伴的管理
8.7本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第9章保护创新
数字音乐发行革命
9.1概述
9.2独占性
9.3专利、商标和版权
9.3.1专利
9.3.2商标和服务标记
9.3.3版权
9.4商业秘密
9.5保护创新机制的有效性及其应用
9.5.1完全私有系统与完全开放系统
9.5.2保护的优点
9.5.3扩散的优点
9.6本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
……
第3部分技术创新战略的实施

2.3.2 用户创新
创新还经常来自那些为了满足自己的需求而寻求解决方法的个人。用户往往同时拥有对于自己未得到满足的需求的深入了解，以及寻找方法来满足这些需求的动力。制造商进行产品创新的目的是从创新产品的销售中获利，而用户进行创新最初是为了使用，不是出售产品和获得收益。用户会自己修改现有产品的特征，或者是通过向制造商提供产品设计建议的方式影响现有的制造商，或者干脆自己开发新产品。例如，现在得到普遍使用的激光牌小型帆船，就是在没有任何正式的市场开发或概念测试介入的前提下开发出来的。它来自三位前奥运选手伊恩·布鲁斯（Ian Bruce）、布鲁斯·柯比（Bruce Kirby）和汉斯·沃格特（Hans Vogt）的创作灵感。他们按照自己的偏好设计了帆船：简单、最佳性能、可运输性、耐用性以及低成本，最后设计出来的产品取得了巨大的成功。在整个20世纪的七八十年代，每天都有24艘激光牌帆船被生产出来。
另一个戏剧性的例子是在强力胶基础上研发的组织黏合剂Indermil。强力胶是一种强力快速黏合剂，它能迅速有效地发挥作用。尽管在大多数产品使用的情形中，这是一个巨大的优势，但是这种特点导致了一个关键的问题——它可能会使皮肤粘连。强力胶的生产商乐泰公司（Loctite）的管理层想到，能否利用这个特点研制出缝合线的一种替代品来用于外科手术。20世纪70年代，乐泰公司开始进行实验，想要研发一种可以进行包装和消毒的黏合剂，很不幸项目失败了，实验资金也随之取消。1980年，一家制药公司想要与乐泰公司合作研发一种伤口闭合产品，于是项目重新启动。两家公司用了3年时间，试图研制一种特殊的可迅速在体内降解的强力胶，但最终项目又一次搁浅。这时候，公司的绝大多数管理人员已经不想再研发缝合线的替代品了，他们认为风险太高。然而1988年世界权威的术后恢复专家艾伦·罗伯特（Alan Robert）教授联系了乐泰公司的伯尼·博尔格（Bernie Bolger）。罗伯特接下来给乐泰公司的经理们做了二次令人印象深刻的展示，展示了布莱德福德足球场火灾的救治。罗伯特和其他许多医生被召集到体育场周围的临时帐篷里进行外科手术和皮肤移植。由于缝合速度非常慢且皮肤损伤严重，缝合线完全没有用。医生转而使用标准管装强力胶来修复皮肤和连接移植的皮肤。

电子版地址：

https://weidian.com/item.html?itemID=2538333722
微信：K517855150