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《华章教育·管理教材译丛·国际企业管理:文化、战略与行为(原书第8版)》适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员，也可供企业管理人员的自学之用。
作者简介
作者：（美国）弗雷德·卢森斯（Fred Luthans） （美国）乔纳森 P.多（Jonathan P.Doh） 译者：周路路 赵曙明
目录
译者序
作者简介
译者简介
前言
第一部分基础环境
第1章全球化和国际化2
学习目标2
国际管理世界一个相互联结的世界2
1.1引言4
1.2全球化和国际化6
国际管理实践1—1
追溯现代全球化的根源6
国际管理实践1—2外包和离岸8
1.3全球经济体系16
1.4主要地区的经济表现和问题17
国际管理实践1—3承认文化差异19
国际管理实践1—4巴西的经济改革23
1.5国际管理世界：回顾27
本章小结27
复习与讨论题28
互联网应用28
案例1—1印度29
案例1—2日益激烈的竞争30
第2章政治、法律和技术环境31
学习目标31
国际管理世界谷歌在中国31
2.1政治环境33
2.2法律和监管环境35
国际管理实践2—1
比较美国和欧盟的金融改革37
2.3技术环境和生产的全球转移42
2.4国际管理世界：回顾48
本章小结48
复习与讨论题49
互联网应用49
案例2—1越南49
第3章商业伦理和社会责任51
学习目标51
国际管理世界
GE的想象力：战略企业社会责任51
3.1道德和社会责任53
国际管理实践3—1
离岸外包决策中的伦理道德55
国际管理实践3—2
灾难剖析：2010年史上最大BP
石油泄漏关键事件表58
3.2跨国公司的全球化与道德责任59
国际管理实践3—3
强生公司商业伦理实践的挑战60
国际管理实践3—4
美国的公平贸易：美国公平贸易组织63
3.3国际管理世界：回顾68
本章小结68
复习与讨论题68
互联网应用69
案例3—1国际焦点：沙特阿拉伯69
案例3—2你是国际管理顾问：听起
来有点可疑70
简要综合案例1—1
高露洁令人讨厌的牙膏71
简要综合案例1—2
刊登广告或言论自由？耐克与人权案例74
深度综合案例1—1
学生倡议与血汗工厂：罗素体育的案例76
深度综合案例1—2
制药公司、智力资产和全球艾滋病传播81
第二部分文化的作用
第4章文化的内涵与维度94
学习目标94
国际管理世界
丰田汽车质量危机的文化根源94
4.1文化的本质96
4.2文化差异97
国际管理实践4—1南非的商业习俗100
4.3文化中的价值观100
国际管理实践4—2
共同的个人价值观102
4.4整合文化和管理：GLOBE项目118
4.5国际管理世界：回顾121
本章小结121
复习与讨论题122
互联网应用122
案例4—1南非122
案例4—2起点124
第5章跨文化管理125
学习目标125
国际管理世界
汽车文化：改变汽车产业的全球化趋势125
5.1跨文化管理战略127
国际管理实践5—1
跨国公司成功的十个关键因素132
5.2跨文化的差异性和相似性132
5.3特定国家和地区的文化差异138
国际管理实践5—2
在中国香港进行管理139
5.4国际管理世界：回顾146
本章小结147
复习与讨论题147
互联网应用148
案例5—1墨西哥148
案例5—2北京，我们来了149
第6章组织文化与多样性150
学习目标150
国际管理世界
全球团队中的文化和多样性管理150
6.1组织文化的本质152
6.2民族文化和组织文化之间的相互作用154
国际管理实践6—1
沃尔玛的做事方式，德国人说：“不，多谢！”157
6.3跨国公司的组织文化158
国际管理实践6—2
松下的国际化进程162
6.4管理文化多元性和多样性
6.5国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例6—1日本
案例6—2需要真心实意的努力
第7章跨文化沟通与谈判
学习目标
国际管理世界离岸文化与沟通
7.1沟通的一般过程
7.2沟通信息流
7.3沟通障碍
国际管理实践7—1
从一开始就把事情做好
7.4实现有效沟通
国际管理实践7—2
如何在欧洲进行沟通
7.5管理跨文化谈判
国际管理实践7—3和日本人谈判
7.6国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例7—1中国
案例7—2外国还是本土
简要综合案例2—1
可口可乐在印度
简要综合案例2—2
达能和娃哈哈之争
深度综合案例2—1
欧洲迪士尼乐园
深度综合案例2—2
超越东京：迪士尼的亚洲扩张
深度综合案例2—3
沃尔玛的全球战略
第三部分国际战略管理
第8章战略制定与实施
学习目标
国际管理世界
大型制药公司走向全球化
8.1战略管理
国际管理实践8—1
两种观点的对比：波音VS空中客车
8.2战略形成的基本步骤
8.3战略实施
8.4特定战略
国际管理实践8—2
互联网和移动接入革命可以改变“金字塔底部”的贫穷经济体吗
8.5国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例8—1波兰
案例8—2年轻人，到东方去
第9章进入战略和组织结构
学习目标
国际管理世界
ABB：从矩阵式管理到以客户为中心的管理
9.1进入战略和所有权结构
国际管理实践9—1
俄罗斯的合资企业
9.2组织面临的挑战
9.3基本的组织结构
9.4非传统的组织设计方式
9.5跨国公司的组织特点
国际管理实践9—2
德国的组织管理
9.6国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例9—1澳大利亚
案例9—2寻求进入欧洲市场的切入点
第10章管理政治风险、政府关系和联盟
学习目标
国际管理世界宜家的俄罗斯轮盘
10.1政治风险的特性及其分析
10.2管理政治风险和政府关系
国际管理实践10—1
有时这纯粹是政治问题
10.3管理联盟
10.4国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例10—1巴西
案例10—2进军俄罗斯
第11章决策与控制
学习目标
国际管理世界
全球线上零售：亚马逊和综合信息网
11.1决策过程与挑战
11.2决策与控制的联系
11.3控制过程
11.4绩效评估的控制技巧
11.5国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例11—1丹麦
案例11—2扩张计划
简要综合案例3—1
微软门户开放：在中国的专利、盗版和政策竞争
简要综合案例3—2
索尼能重获竞争优势吗？OLED项目
深度综合案例3—1
塔塔“Nano”：人民汽车
深度综合案例3—2
崛起的亚洲航空：在亚洲成功建立平价航空公司
第四部分组织行为和人力资源管理
第12章跨文化激励
学习目标
国际管理世界
在跨文化的环境中激励员工：来自新兴市场的见解
12.1激励的本质
12.2需求层次理论
国际管理实践12—1
麦当劳的新拉丁模式
12.3激励的双因素理论
12.4成就激励理论
12.5选择过程理论
12.6激励理论的运用：工作设计、工作重要性和报酬
国际管理实践12—2
过劳死：日本式的压力
12.7激励和文化
12.8国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例12—1新加坡
案例12—2激励是关键
第13章跨文化领导
学习目标
国际管理世界
全球化领导发展：新兴的需要
13.1领导理论
13.2国际环境中的领导
国际管理实践13—1全球团队
13.3关于领导共性原则的新发现
13.4国际管理世界：回顾
本章小结
复习与讨论题
互联网应用
案例13—1德国
案例13—2来自澳大利亚的合作邀请
……
第14章跨文化人力资源选择与开发
第五部分技能培养与测试练习
文化测试
在波哥大的时候
国际可乐联盟
该雇用谁
术语表
参考文献
注释
电子版地址：
https://weidian.com/item.html?itemID=2548802981
微信：K517855150
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