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《现代战略分析(第七版)》向学生介绍了基本的战略概念和原理。《现代战略分析(第七版)》反映了当前的学术思想和管理实践,并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。《现代战略分析(第七版)》的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。
作者简介
作者:(美国)罗伯特·M·格兰特(Robert M. Grant) 译者:艾文卫 杭鑫 蒋东霖 史可心
目录
第一部分导论
第1章战略的概念
简介和目标
战略在成功中的作用
战略分析的基础框架
企业战略简史
当今的战略管理
分析在战略制定中的作用
本章小结
自学问题
注释
第二部分战略分析工具
第2章目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
战略和实物期权
实践绩效分析
利润以外:价值和社会责任
本章小结
自学问题
注释
第3章产业分析:基本原理
简介和目标
从环境分析到产业分析
产业利润的决定因素:需求和竞争
产业吸引力分析
产业分析的应用
产业的定义:产业边界的界定
从产业吸引力到竞争优势:识别关键成功因素
本章小结
自学问题
注释
第4章行业与竞争性分析的深入课题
简介和目标
扩展五力模型
博弈论的贡献
竞争对手分析
市场细分分析
战略集团
本章小结
自学问题
注释
第5章分析资源和能力
简介和目标
战略制定过程中资源和能力的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力
启动资源和能力的分析:实践指导
本章小结
自学问题
注释
第6章开发资源和能力
简介和目标
开发资源
能力开发的挑战
开发能力的方法
知识管理与基于知识的观点
设计知识管理系统
本章小结
自学问题
注释
第7章组织结构和管理系统:战略实施的基础
简介和目标
公司变革
组织难题:专业化和协调合作的一致性问题
组织设计中的等级结构
组织设计原理的应用
基于协调强度的组织行为
可供选择的组织结构形式
用于协调和控制的管理系统
本章小结
自学问题
注释
第三部分竞争优势分析
第8章竞争优势的本质和来源
简介和目标
竞争优势的出现
保持竞争优势
不同市场环境中的竞争优势
竞争优势的类型:成本和差别化
本章小结
自学问题
注释
第9章成本优势
简介和目标
战略和成本优势
成本优势的来源
使用价值链分析成本
本章小结
自学问题
注释
第10章差别化优势
简介和目标
差别化的本质和差别化优势
分析差别化:需求方
分析差别化:供应方
同时考虑:差别化分析中的价值链
本章小结
自学问题
注释
第四部分在不同产业环境下的经营战略
第11章产业演变和战略变革
简介和目标
行业生命周期
生命周期中的结构、竞争和成功因素
组织适应和变革
本章小结
自学问题
注释
第12章基于技术的行业和创新管理
简介和目标
技术密集型行业中的竞争优势
开发创新的各种备选战略:如何以及何时进入
为标准竞争
实施技术战略:创造出创新环境
本章小结
自学问题
注释
第13章成熟行业中的竞争优势
简介和目标
成熟行业中的竞争优势
成熟行业中的战略执行:结构、系统和风格
衰退行业的各种战略
本章小结
自学问题
注释
第五部分公司战略
第14章纵向集成和公司范围
简介和目标
公司的交易成本和范围
纵向集成的成本和效益
定义纵向关系
本章小结
自学问题
注释
第15章全球战略和跨国公司
简介和目标
国际竞争对行业分析的意义
分析国际环境中的竞争优势
应用该框架:生产的国际定位
应用该框架:国外进入战略
跨国战略:全球化与国家差异性对比
跨国公司内部的战略和组织
本章小结
自学问题
注释
第16章多元化经营战略
简介和目标
多元化经营随时间发展的趋势
多元化经营的动机
来自多元化经营的竞争优势
多元化经营和绩效
本章小结
自学问题
附录:多元化经营带来了市场力量吗?
注释
第17章实施公司战略:管理多元化经营公司
简介和目标
多元化经营公司的结构和管理
公司管理的作用
管理公司投资组合
管理各个业务单位
管理各业务单位间的联系
管理多元化经营公司的变革
外部战略:兼并与收购
本章小结
自学问题
注释
第18章战略管理的当前趋势
简介
企业新外部环境
管理经济危机
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
本章小结
注释
翻译说明
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