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《华章教材经典译丛·战略管理:概念与案例(原书第10版)》每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《华章教材经典译丛·战略管理:概念与案例(原书第10版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。
作者简介
作者：（美国）查尔斯 W.L.希尔（Charles W.L.Hill） （美国）加雷思 R.琼斯（Gareth R.Jones） 译者：薛有志 李国栋
目录
译者序
前言
致谢
第一部分战略管理导论
第1章领导力：实现竞争优势的战略决策过程／2
开篇案例戴尔公司／2
1.1概述／4
1.2卓越绩效、竞争优势和战略领导／5
1.3绩效的行业差异／7
1.4战略经理／8
1.5战略制定过程／10
1.6主要目标／14
1.7作为自发过程的战略／18
1.8战略计划操作／22
1.9战略决策制定／24
1.10战略领导／26
附录1A企业价值、ROIC和成长／34
第2章外部分析：机遇与威胁的界定／36
开篇案例美国航空业／36
2.1概述／37
2.2产业的界定／38
2.3竞争力模型／40
2.4战略群组分析／51
2.5产业生命周期分析／53
2.6产业分析模型的局限性／56
2.7宏观环境／58
第二部分竞争优势的本质
第3章内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性／68
开篇案例重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步／68
3.1概述／69
3.2竞争优势的来源／70
3.3价值链／75
3.4竞争优势的基石／79
3.5商业模式、价值链和一般性独特能力／82
3.6分析竞争优势和盈利能力／83
3.7竞争优势的持久性／86
3.8避免失败并保持竞争优势／89
3.9避免失败的步骤／91
第4章通过职能层战略构建竞争优势／96
开篇案例弗吉尼亚·梅森医疗中心的精益生产／96
4.1概述／97
4.2获取卓越效率／98
4.3效率和规模效应／98
4.4物料管理、准时制生产和效率／106
4.5实现卓越品质／111
4.6实现优异的创新／116
4.7实现卓越的客户响应／120
第三部分战略
第5章通过经营层战略建立竞争优势／128
开篇案例辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略／128
5.1概览／130
5.2竞争定位和商业模式／130
5.3竞争定位和经营战略／136
5.4竞争定位：一般性经营战略／137
5.5竞争定位的动态性／148
第6章行业环境和经营战略／158
开篇案例高朋：线上团购的领导者／158
6.1概述／159
6.2零散型行业的战略／160
6.3孕育型和成长型行业的战略／162
6.4飞越产品生命周期到成熟／168
6.5成熟行业的战略／170
6.6衰退行业的战略／180
第7章战略与技术／187
开篇案例云计算的兴起／187
7.1概述／188
7.2技术标准和格式战争／189
7.3格式战争取胜的战略／195
7.4高技术行业的成本／197
7.5获取先动优势／199
7.6技术范式转变／204
第8章全球化战略／214
开篇案例雅芳产品／214
8.1概述／215
8.2全球化和国家环境／216
8.3通过全球扩张提高盈利能力、促进利润增长／220
8.4成本压力及地区响应压力／224
8.5选择一个全球战略／226
8.6进入方式的选择／231
8.7全球战略联盟／237
第9章公司层战略／245
开篇案例美国航空运输业的快速整合／245
9.1概述／246
9.2公司层战略和多业务模式／247
9.3横向一体化：单一行业战略／248
9.4纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式／253
9.5纵向一体化的替代选择：协作关系／259
9.6战略性资源外包／262
第10章多元化战略／271
开篇案例威富公司收购添柏岚以期实现相关多元化收益／271
10.1概述／272
10.2通过多元化提高利润率／273
10.3两种类型的多元化／279
10.4多元化的弱点和局限／281
10.5战略选择／285
10.6进入新行业：内部新投资／287
10.7进入新行业：收购／290
10.8进入新行业：合资／294
10.9结构重组／294
第四部分战略执行
第11章绩效与治理／300
开篇案例高盛欺诈了吗／300
11.1概述／301
11.2利益相关者与公司绩效／301
11.3代理理论／306
11.4治理机制／311
11.5伦理和战略／316
第12章在参与单一行业竞争的企业中执行战略／328
开篇案例艾伦穆拉利改变了福特的结构和文化／328
12.1概述／329
12.2通过组织设计实施战略／330
12.3组织结构构建的要素／331
12.4战略控制系统／336
12.5组织文化／341
12.6在职能层构建独特能力／344
12.7单一产业中的战略实施／349
12.8结构重建和流程再造／359
第13章跨国家与跨行业的公司战略／365
开篇案例诺基亚调整全球组织架构／365
13.1概述／366
13.2借助事业部结构管理公司战略／366
13.3跨国家战略实施／375
13.4进入模式与执行／381
13.5信息技术、互联网与资源外包／385
参考文献／392
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