全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的*发展。
第11版是*版，对所有章节都进行了不同程度的修订。
更新了不同公司实施的薪酬战略或薪酬实践的比较，既有薪酬战略或实践成熟而有效的公司（如苹果、IBM），又有遇到了实际问题的公司（如美国航空公司、通用汽车），还有做法比较独特的公司（如谷歌、全食超市）等。
更加重视薪酬管理的理论发展及研究得出的证据，并将这种证据转化为对改进薪酬管理的指导。例如，对第12章和第*章进行了全面修订，反映了福利管理实践的飞速变革。
对美国次贷危机之后各界（政府、企业界、理论界）应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点进行了深入分析和评价。
第1章薪酬模型
11薪酬：它很重要吗？(或者“那又怎样”？)
12薪酬：概念界定
13薪酬形式
14薪酬模型
15本书计划
16购者自慎——成为有判断力的消费者
第2章战略：决策的总体性
21战略的相似性与差异性
22战略选择
23支持经营战略
24支持人力资源战略
25薪酬模型指导战略薪酬决策
26开发总体薪酬战略：四个步骤
27竞争优势的源泉：三种检验
28“最佳实践”与“最优匹配”
29来自研究证据的指导
210良性循环与恶性循环
第Ⅱ篇内部一致性：决定薪酬结构
第3章内部一致性的界定
31职位与薪酬
32薪酬战略：内部一致性
33不同组织的薪酬结构变化
34影响内部薪酬结构的因素
35设计内部薪酬结构的战略选择
36来自研究证据的指导
37薪酬结构的结果
第4章职位分析
41以职位或(和)人为基础的薪酬结构
42以职位为基础的方法：最普通的方案
43职位分析的程序
44应该收集什么样的信息?
45如何收集职位信息?
46职位说明：对数据的总结
47职位分析：必不可少还是徒劳无功？
48职位分析与全球化
49职位分析鉴定
第5章基于职位的结构与职位评价
51基于职位的结构：职位评价
52职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系
53“如何做”：主要决策
54职位评价方法
55谁应该参与职位评价？
56最终结果：结构
57平衡混乱与控制
第6章基于人的结构
61基于人的结构：技能计划
62“如何做”：技能分析
63基于人的结构：胜任力
64“如何做”：胜任力分析
65再提一次：以人或职位为基础的结构中所反映的内部一致性
66计划的管理和评估
67内部结构中的偏见
68理想的结构
第Ⅲ篇外部竞争性：决定薪酬水平
第7章竞争性的界定
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