中国企业管理经典案例解析 史健勇 PDF

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史健勇、康博宇编著的《中国企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)》从个案着手，分别从品牌建设、营销推广、自主创新、社会责任、企业文化、人本管理、成本控制等几个方面为切入点，以吉利汽车公司、小米科技、华为公司、阿里巴巴、上海家化公司、中国中铝、万达集团等近20家知名企业为例，从典型企业的特色入手，深刻挖掘各企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并结合先进的企业管理理论、以独特的视角对我国现代企业的发展经验进行总结。每个案例相互独立，内部都分为相关理论、案例分析、相关启示以及思考题四个部分，从而帮助读者更好地理解和分析案例。

作者简介

史健勇，管理学博士、教授、硕士生导师。现任上海工程技术大学副校长兼管理学院院长，任上海教育管理学会副会长，上海现代企业经营管理研究会副会长等职。

长期从事战略管理、公共政策(社会保障)、东方管理实证研究，先后主持参与国家级和省部级课题数20余项，在各类核心杂志上发表论文30余篇，出版专著一部、参与4部专著写作。

曾获得国家教学成果奖二等奖、上海市教学成果奖特等奖，上海市科技进步二等奖、三等奖，上海市教学成果一等奖、二等奖、三等奖，上海市决策咨询一等奖、二等奖、三等奖等多项国家级和省部级奖项。康博宇，上海工程技术大学管理学院教师，博士研究生，专业：工商管理。近年来，在中小企业管理、企业形象策划、行为分析以及城市公共安全管理等方向积极开展教学和科研，先后主持和参与各级别课题15项，在各类期刊发表学术论文十余篇，主持或参编教材3本，并参与一部专著的写作。曾获上海市教学成果奖二等奖。

目录

案例一 吉利：并购沃尔沃——民营企业上演“蛇吞象”
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例二 云南白药：品牌延伸战略开拓的广阔天空
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例三 小米：为发烧而生
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例四 上海家化：把握市场脉搏的多品牌战略
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例五 恒大：“踢”出来的体育营销典范
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例六 徐工重型：自主研发的优秀典范
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例七 波司登：羽绒服行业的改进型产品创新模式
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例八 中铝：社会责任助推企业发展
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例九 内联升：老字号不老术
一、相关理论
二、案例分析
二、管理启示
案例思考题
案例十 阿里巴巴：探索中的互联网金融之路
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十一 万达：地产巨头的触网体验
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十二 西安杨森：“以人为本”的企业文化
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十三 华为：用人力资本的增值驱动企业发展
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十四 格兰仕：总成本领先造就价格屠夫
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十五 宏图三胞：基于市场客户关系管理的市场创新
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十六 海底捞：用服务打动消费者
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
参考文献