中国企业管理经典案例解析 史健勇 PDF

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史健勇、康博宇编著的《中国企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)》从个案着手,分别从品牌建设、营销推广、自主创新、社会责任、企业文化、人本管理、成本控制等几个方面为切入点,以吉利汽车公司、小米科技、华为公司、阿里巴巴、上海家化公司、中国中铝、万达集团等近20家知名企业为例,从典型企业的特色入手,深刻挖掘各企业的成功模式,透析企业的成长轨迹,并结合先进的企业管理理论、以独特的视角对我国现代企业的发展经验进行总结。每个案例相互独立,内部都分为相关理论、案例分析、相关启示以及思考题四个部分,从而帮助读者更好地理解和分析案例。

作者简介

史健勇,管理学博士、教授、硕士生导师。现任上海工程技术大学副校长兼管理学院院长,任上海教育管理学会副会长,上海现代企业经营管理研究会副会长等职。

长期从事战略管理、公共政策(社会保障)、东方管理实证研究,先后主持参与国家级和省部级课题数20余项,在各类核心杂志上发表论文30余篇,出版专著一部、参与4部专著写作。

曾获得国家教学成果奖二等奖、上海市教学成果奖特等奖,上海市科技进步二等奖、三等奖,上海市教学成果一等奖、二等奖、三等奖,上海市决策咨询一等奖、二等奖、三等奖等多项国家级和省部级奖项。康博宇,上海工程技术大学管理学院教师,博士研究生,专业:工商管理。近年来,在中小企业管理、企业形象策划、行为分析以及城市公共安全管理等方向积极开展教学和科研,先后主持和参与各级别课题15项,在各类期刊发表学术论文十余篇,主持或参编教材3本,并参与一部专著的写作。曾获上海市教学成果奖二等奖。

目录

案例一 吉利:并购沃尔沃——民营企业上演“蛇吞象”
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例二 云南白药:品牌延伸战略开拓的广阔天空
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例三 小米:为发烧而生
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例四 上海家化:把握市场脉搏的多品牌战略
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例五 恒大:“踢”出来的体育营销典范
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例六 徐工重型:自主研发的优秀典范
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例七 波司登:羽绒服行业的改进型产品创新模式
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例八 中铝:社会责任助推企业发展
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例九 内联升:老字号不老术
一、相关理论
二、案例分析
二、管理启示
案例思考题
案例十 阿里巴巴:探索中的互联网金融之路
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十一 万达:地产巨头的触网体验
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十二 西安杨森:“以人为本”的企业文化
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十三 华为:用人力资本的增值驱动企业发展
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十四 格兰仕:总成本领先造就价格屠夫
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十五 宏图三胞:基于市场客户关系管理的市场创新
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
案例十六 海底捞:用服务打动消费者
一、相关理论
二、案例分析
三、管理启示
案例思考题
参考文献

 

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