项目管理知识体系指南（PMBOK指南） 第6版 中文版 PDF

PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队 多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
1 引论1
11 指南概述和目的1
12 基本要素4
2 项目运行环境37
21 概述37
22 事业环境因素38
23 组织过程资产39
24 组织系统41
3 项目经理的角色51
31 概述51
32 项目经理的定义52
33 项目经理的影响力范围52
34 项目经理的能力56
35 执行整合66
4 项目整合管理69
41 制定项目章程75
42 制定项目管理计划82
43 指导与管理项目工作90
44 管理项目知识98
45 监控项目工作105
46 实施整体变更控制113
47 结束项目或阶段121
5 项目范围管理129
51 规划范围管理134
52 收集需求138
53 定义范围150
54 创建 WBS156
55 确认范围163
56 控制范围167
6 项目进度管理173
61 规划进度管理179
62 定义活动183
63 排列活动顺序187
64 估算活动持续时间195
65 制定进度计划205
66 控制进度222
7 项目成本管理231
71 规划成本管理235
72 估算成本240
73 制定预算248
74 控制成本257
8 项目质量管理271
81 规划质量管理277
82 管理质量288
83 控制质量298
9 项目资源管理307
91 规划资源管理312
92 估算活动资源320
93 获取资源328
94 建设团队336
95 管理团队345
96 控制资源352
10 项目沟通管理359
101 规划沟通管理366
102 管理沟通379
103 监督沟通388
11 项目风险管理395
111 规划风险管理401
112 识别风险