为谁留的空椅子 多样性如何驱动创新 PDF

编辑推荐

《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》的编辑推荐：
优客工场创始人毛大庆倾情翻译并作序！
《经济学人》盛赞！联合利华CEO保罗•波尔曼、知名趋势专家丹尼尔·平克强烈推荐！
凝结98 个国家5 万多名专家学者的智慧，聚焦谷歌、Facebook、亚马逊、阿里巴巴、Aribnb、宜家、奈飞等知名企业的创新实践，揭秘创新5P环境模型、5D过程模型！

名人推荐

《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》的各方赞誉：
作者提供了一套庞大、缜密且充满无限延展空间的创新方法论。当你能真正领悟其中精髓时，我相信你就找到了一把打开创新之门的万能钥匙。
毛大庆 优客工场和优享创智共享际创始人、董事长

在全球化大趋势下，文化智力（CI）越来越成为企业以及个体的生存基础。本书是一部引人注目、令人耳目一新的实用指南，介绍了如何运用文化智力提升创新绩效。
保罗·波尔曼 联合利华CEO

利弗莫尔提供了有科学依据的强有力论证，解释了为什么文化智力和多样性比你想象的更重要。本书以实验研究为基础，充满了极具信服力的案例。如果你希望利用日益多样化的员工队伍来推动创新，本书将是你的重要读物。
丹尼尔·平克 著名趋势专家，畅销书《全新思维》《驱动力》《全新销售》作者

如果你是领导者，想打造一支充满创新意识的团队，这将是你的必读书。利弗莫尔博士的精湛研究打通了理论和实践之间的壁垒，为企业利用多样性创新提供了绝佳的指南。
安德烈·凯尔顿-哈里斯，哈佛大学多样性研究中心主任

利弗莫尔在本书中撕碎了“全球统一文化”的幻想，并用无可辩驳的证据解释了为什么现代的多样化组织需要融合式创新。任何企业如果想构建“调动全球资源，满足全球市场”的业务大格局，这本书不可不得。
《经济学人》

媒体推荐

作者提供了一套庞大、缜密且充满无限延展空间的创新方法论。当你能真正领悟其中精髓时，我相信你就找到了一把打开创新之门的万能钥匙。——毛大庆优客工场和优享创智共享际创始人、董事长
在全球化大趋势下，文化智力（CI）越来越成为企业以及个体的生存基础。本书是一部引人注目、令人耳目一新的实用指南，介绍了如何运用文化智力提升创新绩效。——保罗·波尔曼联合利华CEO
利弗莫尔提供了有科学依据的强有力论证，解释了为什么文化智力和多样性比你想象的更重要。本书以实验研究为基础，充满了极具信服力的案例。如果你希望利用日益多样化的员工队伍来推动创新，本书将是你的重要读物。——丹尼尔·平克著名趋势专家，畅销书《全新思维》《驱动力》《全新销售》作者
如果你是领导者，想打造一支充满创新意识的团队，这将是你的必读书。利弗莫尔博士的精湛研究打通了理论和实践之间的壁垒，为企业利用多样性创新提供了好的指南。——安德烈·凯尔顿－哈里斯，哈佛大学多样性研究中心主任
利弗莫尔在本书中撕碎了“全球统一文化”的幻想，并用无可辩驳的证据解释了为什么现代的多样化组织需要融合式创新。任何企业如果想构建“调动全球资源，满足全球市场”的业务大格局，这本书不可不得。——《经济学人》

作者简介

《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》的作者介绍：
戴维·利弗莫尔
文化智力全球领导力研究中心思想导师、董事长。
文化智力研究的开拓者，被《华盛顿邮报》誉为商业图书领域风云人物。
社会学博士，新加坡南洋理工大学访问研究员。
《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》的译者简介：
毛大庆
优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
博士，教授，注册建筑师。
著有《中国众创空间行业发展蓝皮书（2016）》，译著《鞋狗》等

目录

《为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新》的目录：
目 录

译者序 一把打开创新之门的万能钥匙·I·
前 言 创新的未来，多样性时代企业必须要做的事 ·V·
引 言 引爆创新，多样性蕴含惊天能量
多样性，唾手可得的核心资产 / 002
企业之痛，难以跨越的文化鸿沟 / 008
文化智力，创新的关键催化剂 / 012

第一部分
文化智力创新环境

01 全心投入才能点燃潜能 | 注意力的力量
你的精神对于创新而言是最大的财富。理解有意识地关注创新以及重视你身边存在的各类视角将帮助你想出更好的创新解决方案。

重新定义，创新就是一点点地改善世界 / 026
注意力如何塑造你的世界 / 027
偏见，阻碍合作的地雷 / 031
创造力之源，为什么伟大的新创意总属于别人 / 033
创新孵化器：聚焦创新的四大举措 / 039

02 贝佐斯为谁留的空椅子 | 视角获取的力量
借助别人的眼睛，你能看见一个神奇的世界。这也是促进创新方案产生的重要手段。

宝洁经验，开发者盲点往往是用户的痛点 / 046
奈飞颠覆百视达，忽视文化差异的巨大风险 / 047
全球化的宜家，绝不能在视角转换中迷失自己 / 050
视角伦理学，善良的动机才能保证持久成功 / 052
创新孵化器：顺利获取他人视角的4种方法 / 057

03 在90分钟内搞定问题 | 专注的力量
分心和多任务是创造力最大的敌人。多样化团队非常容易放大分心的情况， 克服这种情况需要不懈地努力和规范。

棉花糖实验，自控源自注意力转移 / 066
叙事性和经验性，专注的两种模式 / 068
单线程，一次只处理一个任务 / 073
颠覆性思考，花更多时间寻找问题而不是解答问题 / 075
创新孵化器：5种办法让你更加专注 / 079

04 环境隐藏着创造力密码 | 空间的力量
适合自己的空间布局，能有效激发你身体中的创新能量。在多样化团队中，给每位成员一定的自主权将有助于挖掘每一个人的潜力。

影响创新的一般因素 / 086
空间布局，给个体更多的选项 / 091
虚拟空间的团队管理，全球链接时代的工作新主场 / 096
创新孵化器：利用空间力量的4项原则 / 098

05 为创新者背上降落伞 | 信任的力量
通过五大要素评估团队内的信任水平。对于多样化团队而言，在团队内以及与用户之间构筑信任关系网，对于创新而言都是十分重要的事情。

有信任才有试错 / 104
割断偏见与行为的关联 / 107
容易赢得他人信任的五大关键要素 / 109
创新孵化器：在多样化团队中建立信任的4种措施 / 115

第二部分
文化智力创新的5D过程

06 定义 | 我们究竟要干什么
创造共同情感模型才能更有效地利用多样性，才能使创新发挥最大的作用。

目标越清晰，团队越有凝聚力 / 126
路线图，新时代四大创新范式 / 128
融合实验室：有效定义目标和协调预期的步骤 / 139

07 构想 | 不同想法必须得到充分表达
发现阻碍和促进多样化团队创新的因素。

为什么头脑风暴失效了 / 150
拦路虎，如何扫除团队中的沟通障碍 / 153
融合实验室：激发团队成员思想火花的绝佳方法 / 159

08 决定 | 打破想法与行动之间的坚冰
在选定某一个想法并把它付诸实施时，一定要考虑文化差异的影响。

确定能落地的想法 / 170
拉内部人士入伙 / 174
拉用户入伙 / 176
融合实验室：如何确定好想法并推进实施 / 183

09 设计 | 打造并测试产品
理解文化差异如何影响产品设计和测试。

了解用户需求 / 192
颜色的力量 / 197
融合实验室：为多样化用户进行创新设计和测试时，需要考虑的5个问题 / 204

10 交付 | 执行全球解决方案
学习如何降低多样化团队潜在内部冲突的可能性，强化多
样化团队的力量。

执行中存在的障碍 / 212
盎格鲁与儒家，文化差异如何影响ERP的实施 / 215
融合实验室：如何顺利地把创新产品推广出去 / 219

附录A 评估你的文化智力水平 ·225·
附录B 文化价值纬度相关词 ·236·
后 记 聚焦多样性，让创新变得更简单 ·239·
致 谢 ·246·