编辑推荐
不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！
优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便极其重要的行为准则！
拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长！
拥有会计思维，就能及早看出经营缺失，在财务危机前改善致命问题！
拥有会计思维，立刻就能找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达到目标！
拥有会计思维，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题！
会计思维会给你带来新的思考模式，给你带来巨额财富！
优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”优衣库幕后推手安本隆晴现身说法，送给创业者、经营者、管理者或者只是普通员工的珍贵礼物，用会计思维，缔造你的神话！
作者简介
作者：（日本）安本隆晴 译者：张婷婷
目录
CHAPTER1只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长
1不懂会计思维，一辈子当基层员工
不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”
“会计”就是把钱的事讲清楚，并不难
“财务报表”会显示一家公司的未来
每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了
2把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必
从“小型汽车”到“F1赛车”
3像大公司一样制定高目标数字
所有的知名大企业，都曾经是中小企业
每年开30家优衣库分店，真的做到了
很努力却没有利润，资金流动到哪里去了
黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态
4倒闭公司的财务报表，也值得学习
欠缺会计思维，最终招致倒闭
早就显现在财务报表上的“破产征兆”
5优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
用会计思维架构出公司部门组织结构才精准
清晰展现各职务的职责，安排合适的人员
决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”
依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施
把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标
CHAPTER2“每月财报”与“预算管理”，打造高效团队
15年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营计划
预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”
拟定预算，“由上而下”型较有成长可能
过去的数字只能参考，不能当作基准
制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标
2“预算管理”能让问题“透明化”
用每月预算比较“计划”和“实绩”
“数字”是最好的警报系统，只要你看得懂
把完成每月报表的时间限制在“次月5日以前”
3流程标准化，终结“拖延、没效率”
月底的结账为什么要拖到3个星期以上
“预算管理”可以找出所有部门的“浪费程序”
缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费
4培养用“数字”思考的管理人才
管理部门才是一家公司的命脉
管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容
5“盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩
“实地盘点”考验数字思考力
库存差异展现的五个问题
“应收账款”与“应付账款”余额的差异
“应付账款”的余额差异发现的五个问题
6不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要
拖拖拉拉的工作态度，公司不会有利润
这样分配工作，最省时、最省力、最有效率
CHAPTER3用数字思考，公司当然会赚钱
1你会做“能帮公司获益”的结构吗
“损益结构”和运营“现金流量结构”，一定要懂
毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动
“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施
降低管销费用，五个“节省”措施最有效
2“数字管理”一眼看出各部门执行度
把本业顾好，别让多角化业务变成阻力
算出获益能力高的部门，奖励或扩大它
用数字结果决定，继续走或废除它
3员工表现数字化，摆脱低效率工作
公开经营状况，提升员工干劲
工作数字化：制作员工平均损益表
算算看，你有帮公司赚钱吗
4“库存”就是损失，务必削减到最低量
“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”
用数字管理，快速掌握滞留库存
最高目标就是“零库存”
5找出获利最高的“折旧摊提”年限
很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了
折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关
估算并制定最有益的“耐用年限”
6事前处理，就能避免“呆账”
事前做好“防止风险”的预防措施
呆账，要用多少销货收入才能抵消
CHAPTER4老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人
112个经营指标数字，就能“诊断全局”
分析和比较，第一时间做出预算计划调整
读懂指标数字，就能早一步行动
2用两个比率，算出“利益效率”
财务分析看两个比率：“总资本报酬率”与“总资产周转率”
营业额成长时，要注意总资产的“借款”是否增加
3看“损益两平点”，算出“绝对获利数字”
计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”
越低越有利润！降低“损益两平点”的五个方法
基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱
4不是全部一样，你得算出自家独特的管理数字
饼图表，更加清晰明了
不单以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标
数字的变化，有助于你思考该采取什么措施
无论任何企划，一开始就要定下长期目标
每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点
每个单位都要有“独立解决问题”的能力
6找出不必要的经费，削减再削减
厉害的成本削减是“花更多钱提出更赚钱的企划”
扩大服务、大量采买，成功削减经费
单纯减少经费，不能“减少浪费”
订出数字，就能自动减少“浪费”
算算看，“不必要的会议”花费多少成本
7光用“关键数字”，就能激发危机意识和行动力
从数字感受到危机，开始经营改革
激发员工的行动力，用数字就对了
……
CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力”
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