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《全球商务(第3版)》此次出版新增了来自全球CEO和企业高管的观点和洞察，突出了新型经济体面临的全球商务挑战，并补充了新的案例，使案例的覆盖面更广，其中许多是作者亲自撰写的。《全球商务(第3版)》为学生和教师提供了丰富的教辅材料。
作者简介
彭维刚（Mike W.Peng），美国得克萨斯大学达拉斯分校全球企业战略杰出讲座教授，国际商务领域最多产和最富影响力的学者之一，曾经获得美国国家科学基金会成就奖、美国西南部管理学会（终身）杰出学者奖、中国管理研究国际协会终身学术贡献奖等奖项，研究成果被包括联合国和世界银行在内的国际机构广泛引用。其研究视角具有全球性，涉及亚洲、中东欧、北美等地区的公司战略，涵盖中国、日本、俄罗斯、韩国、泰国和美国等国家。在国际一流学术期刊上发表超过100篇论文，并撰有《全球商务》和《全球战略》等5本教材和著作，在超过30个国家或地区发行。曾担任《管理学会期刊》、《管理学会评论》、《国际商务研究期刊》和《战略管理期刊》编审委员。
易靖韬，中国人民大学商学院副教授、博士生导师，在英国诺丁汉大学获得经济学博士学位。入选北京市青年英才计划，主持和参与国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金面上项目和青年项目多项，曾多次赴美国、英国、西班牙、日本、韩国等地参加国际学术会议。主要研究方向：异质企业贸易与投资、创新与国际化战略、跨国公司战略等。为博士生、硕士生和国际商务专硕等学生讲授国际商务战略、计量经济学等课程。2007年以来在国内外知名期刊上发表论文20余篇，在国际SSCI期刊上发表论文10余篇。
目录
第Ⅰ篇全球商务基础
第1章全球化的商务活动
章首案例新兴市场：马恒达与约翰·迪尔
1.1什么是全球商务
聚焦1—1弄清术语的含义
1.2为什么要学习全球商务
1.3一个整合的框架
聚焦1—2Zara摆脱行业规范
1.4什么是全球化
1.5全球商务和处于十字路口的全球化
聚焦1—3我应该学习哪种语言？研究什么领域？
1.6本书结构
章末案例新兴市场：金字塔底层的直销
第2章理解政治、法律和经济
章首案例新兴市场：俄罗斯的危险和前景
2.1理解制度
2.2制度的作用是什么
聚焦2—1监管美国
2.3全球商务中的制度基础观
2.4两种政治体制
新兴市场2—1管理在利比亚的政治风险
2.5三种法律体系
2.6三种经济体制
2.7争论及扩展
新兴市场2—2欢迎与限制主权财富基金投资
2.8管理启示
章末案例新兴市场：古巴的未来
第3章重视文化、道德和规范
章首案例新兴市场：在沙特阿拉伯开派对
3.1非正式的制度从何而来
3.2文化
新兴市场3—1北越与南越
3.3文化差异的分类
聚焦3—1定义中欧
聚焦3—2对霍夫斯泰德理论框架的批评
3.4道德
3.5规范与道德挑战
3.6争论及扩展
3.7管理启示
章末案例金吉达坚持香蕉事业
第4章在全球利用能力
章首案例柯达的最后时光
4.1了解资源和能力
聚焦4—1本田知道如何飞行吗？
4.2资源、能力和价值链
4.3从SWOT到VRIO
聚焦4—2为最脏的在线工作增添价值
4.4争论及扩展
新兴市场4—1HTC：从原始设计制造商到原始品牌制造商的转变
4.5管理启示
聚焦4—3现代的艰苦战斗
章末案例新兴市场：为什么亚马逊的Kindle不能在美国制造
第Ⅱ篇全球商务的途径
第5章国际贸易
章首案例为什么美国出口的产品如此有竞争力？
5.1为什么国家之间会进行贸易
5.2国际贸易理论
新兴市场5—1战略性贸易理论在太阳能电池板中的应用
5.3国际贸易的现实
聚焦5—1新加坡的难题
5.4争论及扩展
5.5管理启示
聚焦5—2英国的新工业革命？
章末案例新兴市场：巴西寻求比较优势
第6章对外直接投资
章首案例德国公司的对外直接投资
6.1理解对外直接投资
6.2为什么企业要通过对外直接投资而成为跨国企业
6.3对外直接投资的现实情况
聚焦6—1对外直接投资对英国的利弊
6.4跨国企业如何与东道国政府讨价还价
聚焦6—2英特尔公司与以色列政府的谈判
6.5争论及扩展
新兴市场6—1基于证据的观点来谈谈为什么中国的对外直接投资
不是威胁
6.6管理启示
章末案例新兴市场：阿根廷请为我哭泣
第7章外汇交易
章首案例澳大利亚葡萄酒
7.1影响外汇汇率的因素
新兴市场7—1拉丁美洲强劲的经济和坚挺的货币
7.2国际货币体系的演化
聚焦7—1IMF2.0？
7.3对于汇率波动的战略反应
7.4争论及扩展
新兴市场7—2中国出口商应对非洲的货币波动
7.5管理启示
章末案例瑞士法郎：来自何处的货币？
第8章全球与区域一体化
章首案例欧洲业务的一天
8.1全球经济一体化
8.2组织全球贸易
8.3区域经济一体化
8.4欧洲的区域经济一体化
聚焦8—1如何解救欧洲：一条来自国际货币基金组织总裁的消息
8.5美洲的区域经济一体化
聚焦8—2北美自由贸易协定中一个耗费18年才得以实施的条款
8.6亚太地区的区域经济一体化
8.7非洲的区域经济一体化
8.8争论及扩展
新兴市场8—1中国加入世界贸易组织的十年：一条来自美国驻华
大使的信息
8.9管理启示
章末案例希腊的悲剧
第Ⅲ篇全球战略
第9章进入外国市场
章首案例新兴市场：印度企业在非洲找到新机遇
9.1克服外商劣势
新兴市场9—1俄罗斯企业展翅飞向海外
9.2何处进入
聚焦9—1世界上最适宜生产“伟哥”的地方
9.3何时进入
9.4如何进入
新兴市场9—2珠江钢琴进入外国市场的模式
9.5争论及扩展
9.6管理启示
章末案例坐着巴士进入美国
第10章创业型企业
章首案例萨图纳资本：一个伊斯兰金融的领先者
10.1创业与创业型企业
10.2制度和资源如何影响创业
聚焦10—1获取电力
10.3成长中的创业型企业
新兴市场10—1从巴西起飞的阿苏尔航空公司
新兴市场10—2以色列：创业国度
10.4创业型企业的国际化
10.5争论及扩展
10.6管理启示
章末案例萧条中的繁荣：是好是坏？
第11章联盟与收购
章首案例桑内拉电信在欧亚大陆的联盟和收购
11.1定义联盟和收购
11.2制度、资源、联盟与收购
新兴市场11—1肯德基、必胜客与中石化展开合作
11.3联盟的形成
11.4联盟的演化和解散
11.5联盟绩效
11.6收购的动机
新兴市场11—2巴西的特大交易
新兴市场11—3来自中国和印度的新兴收购者
11.7收购的绩效
11.8争论及扩展
11.9管理启示
章末案例野村证券整合雷曼兄弟亚洲及欧洲资产
第12章管理动态竞争
章首案例新兴市场：阿联酋航空与传统航空公司及
区域竞争对手的斗争
12.1竞争、合作与合谋
聚焦12—1道德困境：行业价格的领导者戴比尔斯
12.2管理国内与国际竞争的制度
12.3影响动态竞争的资源
聚焦12—2鸡窝里的狐狸
12.4攻击、反击和发信号
12.5本土企业与跨国企业
12.6争论及扩展
新兴市场12—1从贸易战争到反垄断战争
12.7管理启示
章末案例新兴市场：海洋公园对战迪士尼乐园
第13章战略与结构
章首案例新兴市场：米奇走入上海
13.1跨国企业的战略与结构
聚焦13—1萬字酱油的成功
13.2制度和资源如何影响跨国公司的战略、组织结构与学习
聚焦13—2外籍老板
13.3在全球进行学习、创新和知识管理
13.4争论及扩展
聚焦13—3拜耳材料科技北美分公司的主导
13.5管理启示
章末案例总部海外迁移
第Ⅳ篇实现卓越
第14章公司治理
章首案例通用资本
14.1融资决策
14.2所有者
14.3管理者
聚焦14—1新闻集团的委托—委托冲突
14.4董事会
新兴市场14—1中国企业中的外部董事
14.5治理机制组合
14.6全球视角的治理机制
14.7制度、资源与公司财务和治理
聚焦14—2拯救伦敦
14.8争论及扩展
14.9管理启示
章末案例良好的公司治理有什么好处？
第15章公司社会责任
章首案例玛莎百货的A计划
15.1利益相关者观点
新兴市场15—1米尔顿·弗里德曼的观点走向全球化
聚焦15—1迈克尔·波特的共享价值观
15.2制度、资源和公司社会责任
聚焦15—2瑞士再保险公司的智能气候战略
15.3争论及扩展
15.4管理启示
章末案例狼之战
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