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以题型为主线，以时间为分割，突破各个题型
根据历年真题出现的频率和重点节选文章
在每天的内容安排上注重循序渐进
全方位地了解题型、考点，掌握答题技巧和步骤
作者简介
美森教育，系国内知名商务英语学校，总部位于大连，在沈阳等多所城市开设分校。所提供的BEC课程在国内处于绝对领先地位。多年来，美森成功培训万余学员，BEC通过率均居全国之首，是业内公认的BEC第一品牌！
目录
带你认识BEC中级阅读
BEC中级考试阅读部分题型简介
BEC中级考试阅读部分时间分配
三种能力攻克BEC中级考试阅读部分
第一部分搭配题
Day1基础认知篇&高分秘籍篇
第一部分题型介绍
第一部分出题思路
第一部分应试技巧
第一部分答题步骤
第一部分经典样题及详解
Day2提高本领篇（1）
第一部分强化练习1
第一部分强化练习1详解
Day3提高本领篇（2）
第一部分强化练习2
第一部分强化练习2详解
第二部分句子填空题
Day4基础认知篇&高分秘籍篇
第二部分题型介绍
第二部分出题思路
第二部分应试技巧
第二部分答题步骤
第二部分经典样题及详解
Day5提高本领篇（1）
第二部分强化练习1
第二部分强化练习1详解
Day6提高本领篇（2）
第二部分强化练习2
第二部分强化练习2详解
第三部分阅读理解
Day7基础认知篇&高分秘籍篇
第三部分题型介绍
第三部分阅读方法
第三部分应试技巧
第三部分答题步骤
第三部分经典样题及详解
Day8提高本领篇（1）
第三部分强化练习1
第三部分强化练习1详解
Day9提高本领篇（2）
第三部分强化练习2
第三部分强化练习2详解
第四部分完形填空题
Day10基础认知篇&高分秘籍篇
第四部分题型介绍
第四部分出题思路和应试技巧
第四部分答题步骤
第四部分常考短语词汇
第四部分经典样题及详解
Day11提高本领篇（1）
第四部分强化练习1
第四部分强化练习1详解
Day12提高本领篇（2）
第四部分强化练习2
第四部分强化练习2详解
第五部分改错题
Day13基础认知篇&高分秘籍篇
第五部分题型介绍
第五部分答题步骤和应试技巧
第五部分常见错误考点
第五部分经典样题及详解
Day14提高本领篇（1）
第五部分专项练习1
第五部分专项练习1详解
Day15提高本领篇（2）
第五部分专项练习2
第五部分专项练习2详解
冲刺加油站考前模拟实战
Day16冲刺篇
全真模拟试题1
全真模拟试题1详解
全真模拟试题2
全真模拟试题2详解
附录表
附录1世界百强著名企业译名
附录2商务常用缩略语
In an industry where customers demand novelty and choice, the brand was beginning to seem old-fashioned.(8)…….This failure of Sapira to refresh its brand image was the result of under-investment in human resources and marketing.The marketing mix had not evolved since the brand’s glory days in the 1990s, when it was the choice of fashion-conscious customers in Europe and the United States.(9)…..But in the following decade its reputation was damaged by the launch of a series of inconsistent collections.It was clear that actionhad to be taken if Sapira’s clothes were to be restored as leading fashion items.Sapira needed to decide whether to offer a new collection that would appeal to its established customer base of mature consumers, or repositionitself towards younger buyers.(10)…It was not an easy decision to make.In order to better appreciate developments in the modern market, Sapira hired a leading marketing company.This firm provided a breakdown of the fashion market into key segments.These were very different with respect to target customers, the complexity of appropriate designs and production costs.Sapira now had a great deal of information to base its decisions on, but it was aware it could still take the wrong path.Fortunately, Sapira had associations with Perivale that could be easily leveraged.They shared sales forces,which meant that Sapira profited from Perivale’s broad distribution network.(11) …….In relation to exploiting this distribution network Sapira decided that the firm’s current approach to pricing should be maintained after repositioning.
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