大连万达商业地产股份有限公司编著的《商业地产投资建设/万达集团商业地产系列丛书》总结万达集团十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实操经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产投资与建设全流程实操和理论创新，包括“模块化管理”、“订单式地产”等，解密万达速度与万达模式。
目录
第一章 商业地产项目发展 / 001
—万达广场，国际万达基业长青的牢固基石
第一节 商业地产 / 003
第二节 项目发展工作的使命 / 009
第三节 项目发展的宏观环境 / 013
第四节 项目发展工作内容 / 022
第五节 项目发展计划与管控 / 032
第六节 项目发展工作的评价标准 / 033
第二章 商业地产规划设计 / 037
—卓越的规划设计，商业地产的核心武器
第一节 商业综合体基本构成 / 040
第二节 万达商业地产总图规划设计 / 067
第三节 方案设计 / 095
第四节 设计管控 / 160
第三章 商业地产前期招商 / 193
—招商保障商业地产顺利推进
第一节 前期招商概述 / 195
第二节 商业定位 / 197
第三节 房产条件 / 215
第四节 招商组织 / 225
第五节 商铺装修 / 240
第四章 商业地产计划管控 / 249
—模块化的管理模式，推动万达产品的高速竣工
第一节 计划管理概述 / 251
第二节 经营计划 / 255
第三节 开发计划 / 262
第四节 模块计划 / 284
第五章 商业地产财务计划与组织
—严谨规范的计划管控，安全高效的垂直管理
第一节 全面严谨的预算管理 / 306
第二节 以资金为核心的计划管控 / 318
第三节 标准规范的融资管理 / 325
第四节 安全、高效的财务垂直管理 / 332
第六章 商业地产营销管理 / 343
—做好“规定动作”，练就营销“真功夫”
第一节 万达城市综合体的营销模式 / 345
第二节 产品定位、优化方案设计 / 346
第三节 销售道具准备 / 351
第四节 营销推广 / 359
第五节 销售合约管理规范 / 380
第六节 销售计划管理 / 381
第七节 项目风险控制及交付管理操作指引 / 390
第七章 商业地产信息化管控 / 401
—全面信息化管控，保障万达高速发展
第一节 商业地产信息化管控体系 / 403
第二节 精确执行的计划管控信息化 / 418
第三节 全程引导的设计管控信息化 / 425
第四节 可知可控的成本管控信息化 / 432
第五节 前后贯通的招商管控信息化 / 438
第六节 高效灵敏的营销管控信息化 / 443
第七节 商业广场稳定可靠的IT基础设施 / 451
第八章 商业地产人力资源 / 463
—以人为本，保障业务高速发展
第一节 管理体系 / 465
第二节 人才招聘 / 472
第三节 员工培训 / 479
第四节 人才发展 / 490
第五节 绩效管理 / 493
第六节 员工关系 / 502
第七节 自身建设 / 506
第九章 商业地产成本控制 / 511
—系统化、规范化、精细化的成本核算
第一节 目标成本管理 / 513
第二节 过程管理 / 521
第三节 招标管理 / 537
第四节 供方管理 / 549
第十章 商业地产法律事务 / 567
—三级管控体系，防范法律风险
第一节 万达法律事务管控概述 / 570
第二节 项目前期的法律事务管控 / 578
第三节 项目开发建设阶段的法律事务管控 / 586
第四节 项目销售阶段的法律事务管控 / 597
第五节 知识产权的管控 / 613
第十一章 商业地产评审管理 / 621
—经营监管促进品质提升
第一节 筹备期租金方案评审 / 624
第二节 筹备期品牌落位方案评审 / 632
第三节 开业时点品质评审 / 647
第四节 营运期营运评审 / 662
第五节 租赁决策文件期满评审 / 672
第十二章 商业地产质量安全管理
—完善与严格的管控体系，成就超常速度下的优秀品质
第一节 建设工程中的质量管理 / 687
第二节 建设工程中的安全管理 / 695
后记 / 707
全国已开业万达广场项目略览 / 709
一、商业地产与万达商业地产特色
商业地产，狭义上特指用于零.售商业以及商务用途的房地产，以区别于满足居住功能的住宅地产、满足工业生产功能的工业地产、满足仓储物流功能的物流地产等。广义上，区别于所有自用的居住物业，泛指所有受供需规律影响，以物业租金收入为目的的长期房地产投资。
商业地产按具体用途划分可细分为零.售、办公、酒店、公寓等类型。各个类型在选址、运营、效益等方面都有各自独特的规律。
商业地产的发展有三个阶段：初级阶段是开发公司阶段，中级是投资公司的阶段，最高级的是金融公司阶段。真正的商业地产实际上是金融公司资产证券化阶段。
首先是开发公司阶段，商业地产的投资商绝大部分是由做住宅的房地产商转型而来，它们把做住宅的思维带到商业地产的模式当中，将商铺做分割销售。这种实际上不是地产公司，是开发公司。
第二阶段是投资阶段，可以是零.售企业，也可以是开发企业，甚至是其他类型的公司，在实践当中认识到销售商铺不可行，改成只租不售，统一招租，追求长期性的稳定。
第三阶段是金融公司资产证券化阶段，这时候的商业地产不再是房地产企业行为，而是金融公司将资产证券化的行为。这时候的购物中心的投资
……
内容简介
商业地产和住宅地产的不同。住宅地产如果前期决策不当，房子不好卖，还可以降价出售，多数能收回成本。但商业地产前期定位、规划设计一旦出现失误，将没有任何收入，造成难以挽回的损失。不仅企业利益受损，还会造成社会资源的严重浪费。这也坚定了我们出书的决心。
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