(美)查尔斯·T.霍恩格伦、加里·L.森德姆、威廉·O.斯特拉顿、戴维·博格斯塔勒、杰夫·舒兹伯格编著的《管理会计(第14版)》关注于管理中的决策与控制过程，而不仅仅注意成本计算。在讨论制造业企业的同时，也关注其他类型的企业。以简明的概念与原则、实践中的应用以及实际公司案例引导学生理解管理会计的相关内容。读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。预计总销量18000册。
作者简介
作者：（美国）查尔斯·T.霍恩格伦（Horngren C.T.） （美国）加里·L.森德姆（Sundem G.L） （美国）威廉·O.斯特拉顿（Stratton W.O.） （美国）戴维·博格斯塔勒 译者：赵伟 王思研
查尔斯·T.霍恩格伦（Horngren C.T.），斯坦福大学Edmund W.Littlefield名誉会计学教授，会计名人堂成员之一，曾任美国会计学会主席，获得“年度杰出会计教育奖”的第一人。加利福尼亚注册会计师基金会授予霍恩格伦教授“优秀教员奖”以及“杰出教授奖”，他也是同时获得这两个奖项的第一人。
目录
第一部分决策的制定
第1章管理会计、企业组织和职业道德
星巴克
1.1会计与决策
1.2成本—收益与行为考虑
1.3管理过程与会计
1.4产品生命周期及价值链的计划与控制
1.5会计在组织中的地位
1.6管理会计和职业
1.7适应变化
1.8职业会计师的道德准则
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第2章成本性态和成本—数量关系
波音公司
2.1识别资源、作业、成本与成本动因
2.2变动成本性态和固定成本性态
2.3本—量—利分析
2.4成本—数量分析的其他应用
2.5非营利性组织中的应用
记忆重点
附录2A：销售组合分析
附录2B：所得税的影响
会计词汇
基础习题
补充习题
第3章成本性态的计量
阿拉伯航空（Air Arabia）
3.1成本动因和成本性态
3.2管理者对成本性态的影响
3.3成本函数
3.4确定成本函数的方法
记忆重点
附录3：最小二乘回归法的使用及说明
3.5回归分析步骤
会计词汇
基础习题
补充习题
第4章成本管理系统与作业成本法
戴尔
4.1成本管理系统
4.2成本会计系统
4.3有关战略决策制定和经营控制目的的成本术语
4.4用于外部报表的成本术语
4.5传统成本核算法和作业成本核算法
4.6作业管理：一种成本管理系统工具
记忆重点
附录4：传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明
会计词汇
基础习题
补充习题
第5章制定决策的相关信息：定价决策
大峡谷铁路公司（Grand Canyon Railway）
5.1相关性概念
5.2特殊销售订单的定价
5.3定价决策的基本原则
5.4实践中影响定价的因素
5.5成本加成定价法
5.6目标成本法
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第6章制定决策的相关信息：经营决策
曼塔基特·甘露公司（Nantucket Nectars）
6.1分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性
6.2自制或外购决策
6.3撤销或增加产品、服务或部门
6.4有限资源的最优利用：产品混合决策
6.5联产品成本：销售或进一步加工的决策
6.6续用或重置设备
6.7识别不相关和不确切的成本
6.8决策制定和业绩评价之间的冲突
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第二部分计划和控制
第7章预算简介和全面预算的编制
丽思—卡尔顿酒店
7.1预算和组织
7.2预算的类型
7.3全面预算的编制
7.4财务计划模型
记忆重点
附录7：Excel表格在敏感性分析中的应用
会计词汇
基础习题
补充习题
第8章弹性预算和差异分析
麦当劳
8.1使用预算和差异来评价实际结果
8.2差异原因的分解
8.3弹性预算差异详解
8.4间接费用差异
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第9章管理控制系统和责任会计
健康网（Health Net）
9.1管理控制系统
9.2管理控制系统与组织目标
9.3设计管理控制系统
9.4财务业绩的可靠性及计量
9.5非财务业绩计量指标
9.6平衡计分卡
9.7服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统
9.8管理控制系统的前景
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第10章分权组织中的管理控制
耐克
10.1集权与分权
10.2业绩尺度与管理控制
10.3盈利能力的计量
10.4经济利润或经济增加值
10.5投资回报率还是剩余收益？
10.6对投入资本的进一步讨论
10.7转移定价
10.8管理控制系统成功的关键因素
记忆重点
会计词汇
基础习题
补充习题
第三部分资本预算
第11章资本预算
丰田汽车公司
11.1规划或项目的资本预算
11.2现金流量折现模型
11.3现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估
11.4两个项目净现值的比较
11.5所得税和资本预算
11.6关于折旧的一些疑问
11.7分析长期决策的其他模型
11.8业绩评估
记忆重点
附录11：资本预算和通货膨胀
11.9注意一致性
11.10折旧的作用
会计词汇
基础习题
补充习题
……
第四部分产品成本核算
文摘
作业成本系统的执行需要对经营情况进行细致的研究分析。经理们经常会因此发现之前的间接成本甚至未分配成本都可以通过直接追溯至成本对象得到，从而改进产品或服务成本测算的准确性。在和开单部监管人员座谈期间，工作组发现几位开单雇员专门从事商业账单审核的工作。因此，工作组可以将他们的薪资——11250美元——直接追溯至审核作业。此外，由于开单部只对商业账户执行审核作业，因此此成本库也可以直接追溯至商业客户这个成本对象。
我们来看图表4—9中的计算机资源项，监管人员指出该项资源的45％被用于支持账户查询，5％被用于通信以及支持其他项作业。监管人员是如何确定各个比例的呢？首先，他也许只是粗略估计，之后他会收集相关数据来判断自己的估算是否成立。再来看空间占用资源这项，它的分配比例可能是将每个作业的相关雇员所占用的空间尺寸与部门总空间大小相比较得出的。
下一步，工作组需要确定每个成本对象所必需的作业。监管人员指出，居民客户需要账户查询、通信以及开单作业，商业客户除了此三项还需要审核作业。当然，其他作业也是需要的。
图表4—10的流程图同样对通过访问监管人员收集到的信息作了简要的描述。我们先将10项资源成本分配给5项作业。以账户查询作业为例，其消耗监管人工资源的40％、账户查询人工的90％、计算机资源的45％、电信设备资源的90％以及空间占用成本的65％。再将5项作业的成本分配给两类成本对象——居民客户和商业客户。例如，对于商业账户，需要账户查询、通信、开单、审核以及其他作业。作业成本的分配则基于对每位客户所使用的作业量的计量。例如，我们可以根据居民账户和商业账户的查询次数分配账户查询作业的成本。
流程图可以作为经理们了解经营情况的重要工具。AT&T的经理们认为这张流程图很有必要，因为它很好地揭示出了AT&T是如何经营的，他们可以从中了解经营作业如何消耗成本资源。而在一般情况下，如果我们不绘制流程图和确定成本以及成本动因，则我们不会收集图表4—10中的成本数据和成本动因数据。作业成本系统工作组利用这张流程图来指导作业成本系统设计的下一步骤——数据收集。
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