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21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。
——张瑞敏
大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。
——丹娜•；左哈尔
“量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。
探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？
来自英国的企业管理专家丹娜•；左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。
牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thinking）属于两种新旧思维模式。
牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。
“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为 “当今世界伟大的管理思想家”的丹娜•；左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。
作者简介
丹娜•；左哈尔（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被称为融合东西方智慧的当代思想家，更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。她在麻省理工学院获得物理和哲学学位，此后在哈佛大学获得哲学、宗教及心理学硕士及博士学历。她将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域，著有《量子自我》《量子社会》《重塑企业大脑》《魂商》等畅销书。
丹娜•；左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲，与众多领导团队一起工作，她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、阿斯特拉制药集团、玛莎百货、壳牌、宝马等。联合国教科文组织、欧洲文化基金会、达沃斯世界经济论坛等组织的国际会议都曾邀请她担任演讲嘉宾。
目录
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译者序
致谢
前言 为什么商业需要来一场革命
第一部分 量子时代的商业思维
第1章 欢迎进入量子时代 / 2
量子世界观 / 6
我从哪里来 / 8
我是谁 / 11
我为什么在这里 / 12
我能做什么 / 14
第2章 你得把自己转换到更高的层次 / 18
管理和领导力的新挑战 / 23
创造性思维和量子思维 / 29
转换范式的必要性 / 30
第3章 思维的三重境界：如何重启你的大脑 / 35
潜力无限的大脑 / 36
混乱，美好的混乱 / 38
串行思维：大脑的“智力” / 40
联想思维：大脑的“心脏” / 43
量子思维：大脑的“灵魂” / 47
量子思维：超思维 / 51
第4章 量子思维的七项基本原则 / 53
原子论vs整体论 / 56
决定论vs非决定论 / 61
还原论vs涌现性&自组织 / 65
“非此即彼”vs“兼容并包” / 68
现实性vs潜在性 / 79
主体/客体的分割vs参与性的世界 / 81
私人生活vs公共生活 / 82
第5章 领导者的边界 / 90
稳定的谬论 / 94
边缘上的文化 / 99
在边缘地带生存 / 102
不是非此即彼，而是兼容并包 / 107
第二部分 组织结构和领导力的三种模式
第6章 西方的故事：牛顿模式的左脑组织 / 116
关于原子小球和自我 / 116
关于原子小球和组织 / 120
第7章 东方的传奇：人际关系模式的右脑 / 124
波形的自我 / 125
波与组织 / 127
第8章 量子的新时代：一场弥合东西方的新思维革命 / 133
量子自我的特质 / 135
量子组织的八个特点 / 139
量子思维模式实例 / 148
中国量子案例研究：海尔集团 / 150
第三部分 QSD：量子领导力体系和战略实践
第9章 构建你的量子系统 / 160
第10章 动机，只有动机才能驱动人类进化 / 166
动机的层次 / 169
使用动机量表的七个步骤 / 171
积极和消极的映射 / 172
在量表中找到自己的位置 / 173
如何转换动机 / 176
应用动机量表 / 179
第11章 量子变革的12项原则 / 197
原则1 自我意识 / 200
原则2 自发性 / 202
原则3 愿景及价值引导 / 203
原则4 整体性 / 205
原则5 同理心 / 207
原则6 拥抱多样性 / 209
原则7 场独立性 / 211
原则8 刨根问底，勇于质疑 / 212
原则9 重建框架 / 214
原则10 积极利用挫折 / 215
原则11 谦逊 / 217
原则12 使命感 / 218
第12章 对话：新思维风暴来袭 / 220
辩论vs对话 / 223
知道vs发现 / 223
回答vs问题 / 223
输赢vs分享 / 224
不公vs公平 / 224
能力vs尊重/敬畏 / 225
证明观点vs倾听 / 225
关于对话本身 / 226
第13章 冥想和反思实践 / 231
正念冥想 / 233
反思练习 / 237
结语 量子领导时代：告别高高在上，以仆人心态
来做领导 / 240
现实工作中的服务型领导者 / 243
“服务型领导者”概念 / 251
量子领导者的誓言 / 253
译后记 / 255
电子版地址：
https://weidian.com/item.html?itemID=2546467232
微信：K517855150
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